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Pivotal Job Role Curriculum Analysis & Design Engagement
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PONER EN PRÁCTICA EL "PARETO" PARA PRODUCIR PROGRESO |
¿Su organización tiene pocas funciones donde mejoras exponenciales en el rendimiento pueden propiciar mejoras espectaculares en los resultados del negocio? Hemos encontrado que en la mayoría sucede. La mayoría de las organizaciones tienen algunas funciones primordiales donde las mejoras en el rendimiento son posibles de alcanzar y a la vez importantes.
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En NIIT tenemos un enfoque único para ayudar a las organizaciones a lograr importantes beneficios de negocio al enfocar sus inversiones en el rendimiento humano en función de los trabajos que desempeña. Este enfoque nos permite identificar de forma sistemática cuando esas inversiones darán resultados.
El análisis del rol de trabajo esencial un método estructurado para la aplicación del Principio de Pareto (también conocido como la "regla 80/20") para el rendimiento humano. Dondequiera que se encuentren, los roles de trabajo esenciales comparten dos características: a) el rendimiento es crítico para los resultados, y b) los resultados varían ampliamente indicando que una mejora sustancial es posible.
Comenzando por un nivel tan alto como el de la propia corporación, descenderemos a través de las unidades de negocio, roles y funciones, hasta llegar a las tareas específicas, e incluso hasta el nivel de determinados "errores críticos" cometidos en el desempeño de tales tareas. En cada nivel, se identifican las áreas de mayor oportunidad, y se analizan a mayor profundidad. Al seguir rigurosamente este proceso, logramos precisión y claridad en alinear las soluciones del desempeño humano a las necesidades de alta prioridad del negocio.
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| A través de este proceso se producen cuatro tareas principales: |
- El Análisis de Negocios proporciona orientación general para la solución e indica cómo se medirá el éxito de ésta.
- El análisis de rendimiento identifica las cuestiones clave del rendimiento y los errores críticos que la solución debe solucionar. Éstos se organizan en torno a un modelo de las tareas del trabajo.
- El diseño de soluciones identifica un conjunto de fases del rendimiento que los nuevos empleados progresaran tan pronto lo desarrollen. En él se identifican los objetivos específicos de rendimiento de cada fase y especifica la capacitación, el soporte de rendimiento, comunicaciones, y las intervenciones que hemos identificado que permita a los empleados cumplir con los objetivos de rendimiento..
- El Plan de Implementaciòn capta cómo desarrollar e implementar la solución, cómo evaluar su éxito, y cómo mejorarla continuamente con el tiempo.
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