DESCUBRE LA ESTRATEGIA PARA ACELERAR EL CRECIMIENTO EMPRESARIAL ;Considerar la posibilidad de externalizar una o más de sus funciones de aprendizaje es una gran decisión. Determinar cual estrategia de outsourcing emplear, en la medida en que usted pueda visualizar ahorros, y qué tan rápido puede mover la planificación y la toma de perspectiva. Usted quiere estar seguro de que ha mirado todos los ángulos y de que ha tomado la mejor decisión para su organización.
ayudamos a determinar las respuestas a través de nuestras evaluaciones de Oportunidades de Outsourcing de Aprendizaje. Si usted está interesado en el completo outsourcing de su función de formación, avanzar hacia un enfoque de servicios administrados para proveer, entrenamiento externo para un público determinado, como la educación de los clientes, o algún otro aspecto de subcontratación, podremos ayudar a identificar el enfoque que mejor se adapte a su situación.
Nuestras evaluaciones entrega:
Estatutos de negocios
Impulsores del negocio.
- Métrica para el éxito
- Ámbito de aplicación de los procesos en cuestión
Estado “Tal como está”
- Volúmenes
- Costo
- Calidad e impacto de la calidad en los resultados de Negocios
- Apoyo tecnológico
- Control de Procesos
Estado Recomendado "Estar"
- Resumen de los cambios recomendados del estado "Tal como está"
- Los procesos recomendados para dejarlo “en casa” frente a los subcontratados
- Para los procesos de contratación externa, la recomendación de tomar el proceso "Tal como está", adoptar procesos subcontratados o aplicar reingeniería.
- Estructura recomendada para apoyar los sistemas inspeccionados.
- Organización
- Technologia
- Governanza
Impacto sobre los Objetivos de Negocios
- Costos Previstos
- Impacto previsto de los impulsores del negocio
- Aplicación del plan de trabajo
TPara obtener más información, póngase en contacto con un miembro del Equipo de Estrategia y Consultoría en informes@niit.mx.
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